东莞废气处理公司的关键竞争力包含三个基本特征：

1、关键竞争力赋予了进入多样化行业的潜能;

2、关键竞争力应当对客户重视的价值作出重心贡献;

3、关键竞争力应当是竞争对手难以模仿的能力。

不难看出，关键竞争力是以顾客的立场去观察的，必须达到顾客需要，重视顾客认定的价值。所以深入挖掘和掌握顾客要求，是你能不能站稳脚跟的关键其一。在确认了顾客要求之后，配合审视经营的项目、所拥有的资源和能力，观察行业需求和技术转变的发展走势，思考自己怎么达到此类要求。

所以，通用地讲，战略管理就是为得以关键竞争力所做的独特的管理努力。在东莞废气处理公司关键竞争力关键的整合过程中，需要相关的机制与环境条件加以支撑。

战略管理包含：有利于学习和创新的组织管理机制、以团队管理为中心的分权化扁平状网络组织、制造充满活力的创新激励机制、以行业为导向、以客户价值追求为中心的东莞废气处理公司文化气氛。